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| Consente, grazie alla sinergia di più tecniche - colloqui individuali e di gruppo, somministrazione di test, esercitazioni che riproducono la realtà aziendale - di prevedere le possibilità che una persona ha di assumere con successo ruoli che comportino responsabilità superiori o che abbiano maggiore complessità rispetto alla mansione che attualmente ricopre. |
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| Questo intervento consente di impiegare al meglio le risorse umane secondo le loro attitudini e capacità, riconoscendo e valorizzando le professionalità presenti in azienda, supportando le politiche di sviluppo del personale e favorendo una politica retributiva basata su principi di maggiore obiettività e di merito.
Consente di individuare le caratteristiche necessarie per ricoprire ogni posizione e di promuovere azioni atte a colmare eventuali gap tra requisiti richiesti e posseduti. |
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| Permette di raccogliere informazioni sugli elementi interni all'organizzazione, informazioni orientate sopratutto alla costruzione di una cultura aziendale comune, allo sviluppo di programmi di comunicazione interna, all'incentivazione delle risorse. Si pone come obiettivo immediato l'individuazione delle aree di criticità presenti all'interno dell'organizzazione e, come conseguenza, la programmazione di concrete azioni correttive atte a migliorare la soddisfazione del cliente interno (collaboratore) e - quindi - il clima nelle sue componenti essenziali. |
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| Il principale obiettivo della formazione è quello di contribuire allo sviluppo delle competenze del lavoratore per renderlo più idoneo alla mansione e al ruolo all'interno delle aziende in cui opera o potrà operare. Élite rileva e analizza il bisogno formativo dell'azienda e progetta percorsi di formazione integrati che prevedono momenti di lavoro in aula ed extra aula, iniziative individualizzate di tutoraggio nonché sistemi di valutazione dell'impatto dell'intervento sulla prestazione e sulle competenze individuali. |
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